DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
En
el desarrollo gerencial y el liderazgo se deben tomar como objetivo principal
la actitud y aptitud de todo el talento humano en una organización, tomando en
cuenta que un Líder debe ir más allá, creando la visión, incitar al cambio,
siendo fuente de inspiración hacia su equipo de trabajo superando su propio
potencial de desempeño para el alcance planteado del trabajo mediante la
planificación, organización, control y adaptación de recursos,
Cabe
destacar que para el logro en la capacitación del personal, se debe iniciar con
un desarrollo gerencial el cual el mismo abarca muchas teorías y métodos de
desarrollo, pero teniendo como propósito común la preparación a través de
estrategias las cuales aumente el nivel de talento gerencial así como la
búsqueda de una misión para la empresa que sea viable, creíble y movilizante
para su entorno laboral.
Considerando
el Liderazgo como términos enmarcado en distintos enfoques donde se fundamenta
la atribución a una gestión efectiva por lo que se infiere que el liderazgo
gerencial es el resultado de la epistemología de la gerencia y de las
experiencias que cada persona tiene como profesional. Transformando desde la
perspectiva en la ejecución de valores tendientes a la satisfacción desde la
visión gerencial en tal sentido la particularidad que radica en los seguidores
lo que significa que una persona sea líder en la disposición de la gente a
seguirlo, tomando como norte los desafíos en los que se encuentran las
organizaciones para afrontar el reto de las estrategias a diferentes plazos.
Otra
forma del desarrollo gerencial está mezclado a la forma del liderazgo,
enmarcados en el liderazgo democrático, el cual se puede ligar al proceso de
capacitación de los colaboradores, utiliza la persuasión y negociación como
elemento base para su sostenimiento en el tiempo, hace de los trabajadores
fuerza aleada para unir ideas que logran los objetivos planteados, la
delegación se emplea como método para evitar el desastre organizacional.
Por
su parte el liderazgo autoritario se plantea como el antagónico toda vez que
busca por medio de la imposición la permanencia en el cargo utilizando figuras
ante éticas que le suministra información de acciones que se gesten en su
contra aun y cuando se enmarquen a favor de la organización asumir la no
delegación como método de trabajo le genera emocional y por ende a la
organización es este el punto en que se recurre a métodos de intimidación o
manipulación para lograr su mantenimiento organizacional.
El proceso gerencial puede ser desarrollado desde el punto de vista:
Conducta:
dividido en cuatro fases, se refiere al desarrollo de las personas dentro de la
organización; la fase ejecutora reúne a trabajadores que ingresan puestos de
trabajo que solo desarrollan ordenes provistas por sus superiores, los
animadores son las personas que logran motivar a los demás integrantes del
grupo de trabajo: los asesores son los que orientan el desarrollo de acciones
pensadas en pro de los objetivos empresariales por los equipos gerenciales de
alto desempeño; los mentalistas son los ideadores de las metas organizacionales
y plantean las principales acciones para la consecución de estas, el estado
ideal del desarrollo del proceso gerencial basado en la conducta, es aquel que
permite que un individuo alterne de forma ascendente basado en lo antes
mencionado también presentarse el caso en que la alternancia se presente de
forma contraria esto puede estar atribuido a las evaluaciones conductuales que
se realiza.
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